المراجعة الشاملة للنظام الأساسي العام للوظيفة العمومية

"ورشة االإطار التدبيري للوظيفة العمومية"

07/07/2013 - عبد الله عبد الله عبد الله عبد الله

يجب ازالة الحيف عن المتصرفين وتمكينهم من نفس الحقوق التي يتمتع بها باقي الاطر الاخرى كالمهندسين و المنتدبين القضائيين.فلا يعقل ان يظل المتصرفون في هذه الوضعية الغير المقبول

07/07/2013 - عبدي مصطفى

إن جل الإدارات العمومية المغربية لا زالي حبيسة مرحلة تسيير الموظفين والتي تعتبر مرحلة تدبير كلاسيكي، دون أن تصل إلى مرحلة تدبير الموارد البشرية التي تعتمد مقاربات تدبيرية حديثة مثل التدبير التوقعي للموارد البشرية المنعدم تماماً في الإدارات والجماعات الترابية، وفي اعتقادي أن سبب تخلف الإدارات العمومية عن مواكبة التطورات الحاصلة على مستوى تدبير الموارد البشرية هو ضعف تكوين الموظفين القائمين على تدبير الموارد البشرية إن لم نقل انعدامه، لذلك يجب إيلاء اهتمام أكبر بجانب التكوين على مستوى المقاربات التدبيرية الحديثة للموارد البشرية لفائدة الموظفين المكلفين بأقسام تدبير الموارد البشرية بالإدارات العمومية.

07/07/2013 - EL GHALBZOURI Achraf

اعادة الاعتيار لمكانة المتصرف و منحه الوضع الاعتباري اللذي يليق بدوره المحوري في متظومة الادارة ككل و مساوته بباقي الاطارات المماثلة حسب مبدأ المساواة اللدي بقره الدستور

07/07/2013 - رشيد كليمو

يجب على هذا النظام العمل على توزيع المسؤوليات حسب السلم كمثال ففي الجماعات المحلية هناك بعض الموظفين السلم 5 يترأسون مصالح مهمة داخل الجماعة وتجد موظفين مرتبين في السلم 10 و 11 لا يتحملون أي مسئولية هذا من جهة ومن جهة أخرى نتمنى أن يعمل هذا النظام على تسوية وضعية الموظفين الحاصلين على شهادة تقني في السلم المناسب و شكرا

07/07/2013 - واد نوني إحسان

اقتراحاتي: - تقليص الأنظمة الاساسية الى 30 نظاما على أبعد تقدير - اعتماد الدراسات السابقة و خصوصا تلك التي قام بها مكتب الدراسات الايطالي من خلال حلق سلمين إضافيين 12 و 13 و اعتماد الرقم الاستدلالي كأساس لحساب الأجر و التقليص من نسبة التعويضات لأقل من 25% من اجمالي الصافي الشهري - اعتماد الدفاتر الوصفية للمناصب و توحيدها في مختلف القطاعات les carnets de bord des postes et metiers - اعادة صياغة نظام اعادة الانتشار كي يصبح اكثر مرونة - اعتماد المشاريع كأساس للتعيين في مناصب المسؤولية -دعم مشاريع الادارة الرقمية و تفعيل التكوين المستمر الطويل المدة لفائدة المتدخلين من الموظفين في المشاريع الرقمية و تقييمهم حسب النتائج المحصل عليها - اقتراح المغادرة الطوعية على الموظفين الذين لم يعد بإمكانهم مسايرة تحديث آليات العمل بالإدارة العمومية هذا نمودج أساسي للإجراءات التي اقترحها من اجل إدارة عمومية فاعلة

6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15