La performance et l’efficacité de l’administration sont liées avec le niveau du rendement de ses ressources humaines. Ces ressources sont considérées comme le pilier principal pour le développement de l’administration et son habilitation dans le but de son insertion dans le sphère social, économique et pour la contribution à lever les défis de la mondialisation et de la concurrence internationale en concertation avec les indications de SM le Roi Mohammed VI, que Dieu le glorifie concernant le plan qui doit être occupée par les ressources humaines dans n’importe quel projet de réforme, le gouvernement mis l’accent sur la bonne gestion des ressources humaines dans l’administration publique . le Ministère de la Fonction Publique et de la Modernisation de l’Administration de part ses attributions œuvre pour l’amélioration du système de la fonction publique qui joue un rôle important et efficace dans la gestion des ressources humaines des administrations publiques d’une part et dans l’amélioration et la modernisation de l’administration marocaine .

En effet, le chemin de la modernisation de l’administration marocaine demeure liée à l’importance qu’on devait donner aux ressources humaines, par le biais de consolider ses compétences et de développer l’esprit de créativité.

Prenant compte de l’importance du facteur humain dans la modernisation de l’administration comme étant une base de bonne gouvernance axée sur l’efficacité, la transparence et la proximité, le gouvernement a préparé un programme d’action visant l’amélioration du système de gestion des ressources humaines.
Dans ce cadre, la politique gouvernementale tend vers la transparence et l’égalité des chances dans le recrutement des compétences et ce par le biais de la généralisation du concours de recrutement comme étant le meilleur moyen de concrétiser l’égal admissibilité et de choisir les bonnes compétences pour accéder aux cadres et grades de la fonction publique.

Concernant l’accès aux postes de responsabilité les services        compétents relevant de ce ministère ont préparé un projet de décret fixant les modalités et les conditions de présentation dans les candidatures axées sur les critères de mérite et le principe d’égalité entre les deux sexes en vue d’institutionnaliser ce principe et d’encourager la représentativité de la femme dans les divers postes de responsabilité.
D’autres part, il a été instauré un nouveau système d’évaluation du rendement des fonctionnaires axé sur le mérite et non seulement sur le facteur d’ancienneté qui a fait preuve d’échec dans la gestion de carrière et d’avancement.

Dans le cadre de la nouvelle approche de restructuration des statuts du personnel et dans le souci de simplifier la gestion des ressources humaines de la fonction publique, 4 décrets portant statuts particuliers des cadres communs qui ont englobés plusieurs grades et cadres particuliers assimilés dans un seule grade relatifs aux fonctions semblables concernant les 3 niveaux : d’encadrement, de maîtrise et d’exécution.

Partant de l’importance des REC comme étant un axe indétournable de gestion prévisionnelle, plusieurs ministères oeuvrent pour achever l’opération de définition de leurs REC qui va servir de base dans un nouveau système de rémunération qui est encore un autre levier de modernisation de la GRH que le gouvernement œuvre pour le réaliser dans les plus proches délais avec un programme d’une nouvelle stratégie de formation continue publiée au B.O et ce dans l’attente de réalisation des plans sectoriels relatifs aux besoins de chaque département dans le domaine.